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恒力:化纤巨子的商业传奇
2019-08-12 21:36:00  来源:江苏经济报  
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  近日,2019江苏民营企业100强榜单发布,恒力集团有限公司位列2019江苏民营企业100强前三名。提到恒力,就不得不提一个人,他就是有“化纤巨子”之称的江苏恒力集团董事长陈建华。1994年,年仅24岁的陈建华接手南麻镇办织造厂,将其改名为吴江化纤织造厂,开始了创业历程。他稳扎稳打,始终将创新与发展相连接,不仅把这家小企业推上了“中国化纤行业第一”的宝座,更缔造了以石化、聚酯新材料、地产和织造四大板块为主业的世界级工厂。

  不忘初心 筑牢创业之基

  陈建华出身农村,“小的时候家里太穷,3块6毛钱的学费只缴得起1块6。”1985年,14岁的陈建华初中没毕业就开始做起泥瓦工,一做就是三年。后来,他开始学着别人收购白茧丝,再将其卖到丝织厂。为了扩大货源,他将上万元的现金货款缝在衣服里,只身闯四川、陕西、山东、湖南、云南,最后在广西扎根下来,与当地18家缫丝厂建立了长期固定的业务联系。也就是这几年,他靠积累掘得第一桶金——200多万元。

  1994年5月初的一天,对陈建华来说,终生难忘。他路过镇上一家有名的织造厂时,听人议论说这家厂马上要卖了。一打听,说280万元就卖。他立马去找镇领导,最终以369万元成交。消息传来,织造厂一片哗然。一夜间,工人全部走光,只剩下一个71岁的门卫和保卫科长。

  面对工人的不信任,陈建华首先公布了一项规定,每个月15日发工资,雷打不动。这对于过去年底才能拿到全年工资的工人来说,吸引力不小。果然,工人们开始陆续报到上班。陈建华发现,这家工厂之所以被拖垮,主要是三角债太多,所以他又公布了一个规定:企业销售必须拿现款来,产品卖不出去就打折卖,决不拖欠货款。在此基础上,他出台了企业“三不”原则:不担保、不欠债、不进亲戚朋友。企业在陈建华的手中出现了奇迹:1995年底挣得1000多万元,1996年底挣得2700多万元。陈建华终于有了扩张的资本。

  1997年,陈建华来到浙江柯桥的中国轻纺城,看到一些纺织厂使用无梭织机,每天能织布400米,每个工人能看管10多台机器,而他的机器一天只有40米,每个工人只能看管两台机器。1998年,他买回来306台国际先进的喷水织机,没想到遭遇亚洲金融危机,纺织产品利润剧降。但陈建华顶住压力,又上了500台喷水织机。到了8月,纺织业复苏,利润率大升。随后几年,陈建华不断增加投入,企业进入了快速膨胀期。

  2002年,陈建华正式启动江苏恒力化纤有限公司,投资22亿元从德国和日本进口先进的生产装置,涤纶产品生产能力跃升至35万吨。该项目的建成投产,使企业在规模化、集团化的道路上迈出坚实的一步。2003年,在多元业务的基础之上,陈建华组建恒力集团,有了更长远的谋划。

  创新拼搏 注入发展之魂

  在陈建华看来,中国制造业企业转型升级,唯有持续不断创新,才能立于不败之地。恒力集团的血液里流淌着创新的“基因”。

  近年来,恒力先后投入近10亿元进行工厂智能化改造,通过“机器换人工”“自动换机械”“成套换单台”“智能换数字”等方式,把车间打造成“机器人的世界”,逐步把企业的发展模式从“人口红利”向“技术红利”转变。

  2012年,恒力化纤主持的“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”项目荣获国家科技进步二等奖。作为国内第一个规模生产高品质涤纶纤维的企业,恒力的产品利润率和竞争力跻身行业第一。如今,恒力集团产品差别化率达到80%以上,恒力集团平均产品价格比其他厂家每吨贵600元至800元。

  恒力化纤是目前国内唯一一家能够规模生产规格7D以下产品的公司,50D以下产品的产量占公司总产量的25%左右,连续多年发明专利授权率达100%,竞争优势明显。在营口,康辉石化自主开发出的4.5微米超薄薄膜和烫金转移基膜,使恒力成为全球熔体直拉膜法第一家能生产4.5微米产品的企业。

  勇担责任 描绘精神底色

  2017年9月,国家工业和信息化部发布《2017年第一批绿色制造示范名单》,恒力石化获评首批国家级“绿色工厂”,是东北地区唯一一家入选的石化企业。

  陈建华说,恒力在打造石化化纤王国的同时,还要给后代留下一个青山绿水的家园,“绿水青山就是金山银山”的理念在恒力已经深入人心。恒力石化科学规划,实行高效的水资源利用、先进的固体残渣回收和清洁的废气净化排放措施,建立科学的环保三防体系,实现了资源利用高效化,生产过程清洁化,以花园式工厂诠释绿色发展。恒力还率先在全国同行业中实施中水回用工程,实现了污水、废气零排放。

  作为一家世界500强企业,多年来,恒力集团在高速发展的同时,还始终高度重视非公企业党建工作,党建工作和生产经营互为依托、相辅相成。1997年9月,恒力率先在江苏民营企业中成立了党支部,2004年成立党委,2010年成立纪委。企业不断发展的同时,集团公司的党员数量不断增加,党建工作的创新开展为恒力稳步发展提供了强有力的支撑。

  2017年9月,恒力集团党委下发《关于进一步加强和改进企业党的建设工作的实施意见》。这份“红头文件”的出台,标志着恒力集团党建工作进入了一个全新的阶段。这份文件不仅就如何加强和改进企业党组织班子建设、组织建设、品牌建设、制度建设、文化建设提出了指导性的意见,更高度总结并提炼出了恒力企业党建品牌——“丝路先锋”。

  “处在这样一个伟大时代,我们每一天都在创造历史。”陈建华说。接下来,恒力集团将大力实施“强堡垒、红细胞、亮身份、严监督”四大工程,以党建和发展“双轮驱动”,推动着恒力集团这艘石化纺织“航空母舰”朝着“建世界一流企业,创国际知名品牌”的目标不断前行。

  江苏经济报记者 蔡 逸

标签:陈建华;恒力;石化
责编:戚阜生
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