近年来，财务管理工作紧盯公司战略发展目标，准确把握内外部形势与挑战，紧紧围绕明确的新目标与新任务，找准工作定位，坚持强基固本，改革创新，持续发挥财务创造价值和管控风险职能，在国网系统率先试点财务资金分级授权，在国网公司系统内第一家完成工程自动竣决算试点任务，ERP环境下的固定资产精益化动态管理获评三集五大最佳实践案例。搭建智慧财务管理体系，在国网系统中率先研发财务转资机器人项目并上线成功，业财协同加强收入现金流管控，开展以风险为导向的大型供电企业稽核分级管理。

　　近年来，公司财务部以优化资源配置为目标，坚持“集约、精益、协同”全面预算管理，持续深化成本精益管控,不断提升财务价值引领作用。

　　2015年，南京公司开展工程自动竣工决算试点工作。同年9月,在国网公司系统内第一家完成试点任务，实现了工程决算环节的新突破。

　　2016年6月,南京公司在上级公司的指导下，优化资金分级授权标准。在国网系统内率先试点实施财务资金分级授权体系。

　　《ERP环境下的固定资产精益化动态管理》项目被国家电网公司评选为2015年度“三集五大”最佳实践案例，并被纳入国网公司最佳教学案例开发计划。

　　智慧财务核算体系深入融合原始凭据电子化、移动互联APP和国网商旅平台，在人、财、物以及生产、经营和管理活动的海量数据基础上对公司业务进行全方位、立体式地分析、预测、决策和管控。该体系采用“一源两端”技术，打破时间限制和空间限制，提高应用的准确性、完整性、时效性和易用性，有力地提升了数据的运用效率，增进了风险的防控效益，实现了凭证电子化、分析实时化、管控智能化、信息共享化、核算分布化五大目标。

　　2018年6月,在国网系统中率先研发财务转资机器人并成功上线，实现转资工作从重在操作向重在审核、从柔性管控向刚性管控的转变。

　　构建“业财协同、信息贯通、流程在线、风险可控”的收入现金流管控体系，推动公司资金核算管理进一步向智能决策支撑转型。

　　开展以风险为导向的大型供电企业稽核分级管理，将风险控制工作与财务稽核工作相融合，以分级方式开展财务稽核工作，运用“五要素”模型，实施稽核分级管控新形式。