英才接力工程。

　　构建“金字塔”梯队培育，近年来选派120余名青年骨干参与网省市挂职和援藏帮扶。打造“宁新聚力营”入职培训品牌，开发“成长看板”加强培养跟踪。全省首创班组骨干“常青藤”项目，60%的学员晋升班组长和专职岗位。扎实做好员工职业生涯“第一个十年”培养，为公司新时代发展储备人才。

　　专才培育工程。

　　创新“四驱赋能”博士人才培养，开发管理人员“六会”项目，开展“点单式”培训，打造部门“一支笔、一张图、金话筒”。深化“专家讲堂”，33名专家走上讲台、深入现场讲解业务技能。推进党委联系服务专家工作，充分发挥专家效能。公司有享受国务院特殊津贴专家1人，全国技术能手、电力行业技术能手7人，国网专业领军4人、专家人才24人。

　　将才提升工程。

　　坚持“重德才、重业绩、重民意”的选用导向，大力培养年轻干部，80后干部占比26%。注重复合型干部培养，推进跨单位、跨专业历练，让干部在实践中增长才干。创新干部培训，每年精选主题学深学透，课后干部亲自授课宣贯，提升实效性。

　　中心右：打造“三才”培养工程

　　紧密围绕“人才强企”战略，优化培养评价体系，大力实施将才提升、专才培育、人才接力培养，积极培养和积蓄优势人力资源，为公司发展提供坚强的人才支撑。

　　推进“三项制度”改革

　　人力资源专业坚持效率效益导向，统一思想认识，全面推进“三项制度”改革，促进人员“能进能出”、岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”，进一步增强企业活力和竞争力，为公司实现新时期战略目标提供坚强保障。

　　员工“能进能出”

　　严把入口，做好新员工招录审核和转正定级考核，保证队伍质量。畅通出口，严格执行员工奖惩规定，刚性实施违规处罚，探索市场化用工模式，提升企业核心竞争力。

　　岗位“能上能下”

　　“上”有路径，建立职务、职员、专家三大职业发展通道，构建多级竞聘体系，激发干事热情。“下”有制度，加大绩效结果应用，试点开展聘任制，建立退出机制，动态调整专家队伍，打破岗位“终身制”。

　　收入“能增能减”

　　以能赋薪，优化薪酬分配体系，建立团队工资奖励机制，向核心岗位、高端人才倾斜，充分体现能力价值。以绩定薪，持续加大绩效薪金占比，推行“5120”员工绩效强制分布，拉开收入分配差距。