4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂举行，表彰全国五一劳动奖状255个、全国五一劳动奖章1088个、全国工人先锋号1034个。红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩被授予“全国五一劳动奖章”，作为江苏省唯一代表上台接受表彰，并作为全国五一劳动奖章获得者代表在大会上发言！这是继2010年红豆集团党委书记周海江、2020年红豆产业工人郭军伟荣获“全国劳动模范”，2023年红豆集团荣获“全国五一劳动奖状”后，红豆集团再次获得国家级殊荣。
一个民营企业产生2位全国劳动模范，2个“全国五一劳动奖章”并不多见，充分说明了党和国家对民营企业认可和信任，对红豆集团产业工人队伍建设改革成果的肯定。据了解，目前红豆集团建成省示范劳模创新工作室1个、市级以上大师工作室3个，13人荣获市级以上劳模，形成了劳模梯队格局。
“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把劳模精神融入到企业生产经营中，落实到产改工作中，培养一支高素质的产业工人队伍，团结带领产业工人在全面建设中国式现代化的进程中再创新业、再立新功，贡献更大的‘红豆力量’！”党的二十大代表、全国劳动模范、红豆集团党委书记、董事局主席周海江表示。
红豆始创于1957年，现有员工近3万名，67年来，产品从最初的针织内衣，发展到服装、轮胎和制药三个领域，位居中国民营企业百强。红豆集团党委是全国先进基层党组织，中组部向全国发文推广了红豆党建工作经验。2020年1月，红豆集团作为唯一的民营企业，入选首批全国产业工人队伍建设改革试点单位，承担“加强非公企业党建工作，探索在非公企业开展党建工作的方式方法”项目的试点工作。在这样一个以制造业为主、劳动密集型企业实行产改，可以说是中国式现代化在微观层面的探索和实践。
民企抓产改，企业领导重视是关键。红豆成立了以集团党委书记周海江为领导小组组长、王竹倩任工作小组组长的产改推进工作组，由集团各职能部门负责人、一级公司工会干部为主的工作班子。在深入推进产改工作的过程中，红豆紧密结合企业生产经营实际，探索实施了“四铸四有”工程，创造出了党建带工建促产改一体化推进的“红豆经验”，即：以党建引领铸魂，确保员工政治有方向；以技能提升铸匠，确保员工事业有希望；以精致服务铸爱，确保员工生活有保障；以身心关爱铸家，确保员工情绪有释放。王竹倩带领产改团队边干边摸索，边干边总结，边干边完善，不断创新民营企业产改新路径，红豆产改由“试点”变成“示范”，创造出了党建带工建促产改一体化推进的“红豆经验”。相关经验做法在国家级和省、市级等主流媒体宣传报道400余次，成为非公企业推进产改的“鲜活样本”。
员工是产改的主体，是参与者、也是获益者。红豆与员工共筑信仰共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体，取得了产改有力推进企业高质量发展的切实成效。2023年，红豆集团以自身高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性，以“三自六化”方针加快企业提质增效，集团国际化、高端化、绿色化齐发力，经营业绩抢眼，全年申请专利337件，累计申报专利超过5000件，纳税同比增长4.18亿元。2024年，红豆集团向“新”而行，以新质生产力提质增效，红豆员工成为新质生产力的参与者和创造者，今年一季度集团各板块均保持强劲发展势头。
以党建引领，共筑听党话、跟党走的信仰共同体，是红豆集团67年发展的一条秘诀。在推进产改过程中，红豆坚持党建引领，筑牢坚定不移听党话、一心一意跟党走的思想政治基础，确保员工政治有方向。在具体工作中，采取契合员工实际的“五个双向”，把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线员工比例。产改5年多来，红豆集团共有500多名一线优秀员工发展成为党员，65名优秀党员培养成为厂长经理，越来越多的企业骨干成为党员，党员成为企业骨干，党员骨干成为企业核心人才。
让员工成才有路径，与员工共筑事业共同体，畅通员工的职业通道是产改工作的“重头戏”。“只要你肯努力，你有多大能耐，红豆就会给你多大舞台，每个人都能在红豆实现自己的梦想。”从销售员干到上市公司红豆股份总经理的王昌辉；从一线职工升到公司部门负责人的刘时荣等。王昌辉、刘时荣是红豆集团实施“制度选人”的代表，5年多来，累计有700多名员工通过产改制度走上了更高的职业岗位。
让员工生活有保障，与员工共筑利益共同体。红豆集团建立完善员工薪酬增长机制，让员工共享企业发展成果，共同前进，实现共同富裕。拓展股权激励，将股权激励从中高层延伸到基层，1000多个优秀的一线店面班组长参与了虚拟股权激励，推行“店长加盟制”，现有700多名优秀店长成为企业合伙人，合伙制门店无一例外都有大幅增长，店长、店员们的收入也大幅增加。集团出资2500万元成立“红豆慈善基金”，建立长效化、制度化困难救助机制，先后已救助困难职工近900多人次，发放救助款1012.5万元。
让员工情绪有释放，与员工共筑命运共同体。红豆广泛在厂区、车间、宿舍设置“书记信箱”和“工会信箱”，畅通职工诉求表达渠道。红豆集团还在每个车间都设置了“回音壁”，让职工情绪有释放、诉求有渠道。此外，还在班组设置了“员工心情指数晴雨表”。通过各种途径，打通了员工与上至集团党委书记、董事长，下至车间主管的沟通平台和渠道，改变原先的员工被动提意见，转变为企业主动听取员工意见，形成双向沟通、双方协商的机制，把矛盾化解在基层，构建和谐的劳动关系。2023年，红豆集团获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”。
会后，王竹倩接受记者采访时表示，“作为一名来自基层的全国五一劳动奖章获得者代表，能够在大会上发言，我非常激动和自豪。这份荣誉不仅是对我个人的认可和鼓励，也是对广大基层工会干部的莫大鼓舞，代表着党和国家对民营企业的关怀、信任和期待，这是属于千千万万基层工会同志的共同荣光！这些年，我深刻感受到，产改利国利企利民。不管是发展新质生产力，还是实现企业的高质量发展，都离不开一支高素质产业工人队伍。红豆将继续深化产业工人队伍建设改革，打造民企产改的典范，不断增强产业工人的获得感、幸福感、使命感。”
