稳产达产以来，中建四局六公司找准主要矛盾，以分包履约为抓手，从“引、招、考、管”四个方面全面提升劳务履约水平，确保稳产达产。

大力引新有“门道”。加大分包队伍引进力度，从“周边同类型工程项目”、“周边同系统工程项目”、“老劳务回流”等三个渠道，由工程部、商务部以及项目部组成专门的考察小组进行实地查看。2个多月下来，引进35家新劳务，其中3家是老劳务“回流”，极大地充实了劳务队伍，改善了“招标无人”的困境。

改变招标无“套路”。组织商务、工程、物资几个大生产部门联合编制《分包管理实施方案》，从考察引进、招议标管理、分包评价、评价应用、预结算管理五个方面进行完善，其中招标方式由原来的“投标后约谈”调整为“一次性”中标，不“议价”、不“约谈”，如果不行再次开标。此外分包评价、预结算等都与招议标相关联，有效打破了原有“套路”，提升了招议标工作的管理水平。

完善考核讲“战略”。以“扶优扶强”为原则，建立“战略分供商库”，每年从安全、进度、质量、合同履约、环保以及实名制六个方面进行综合评价，并分为优秀、良好、合格、不合格。连续两年优秀可纳入“战略分包库”，并在投标时享受“优先中标”、“优先选择项目”、“免交履约保证金”、“发放优质工程奖金”以及“提高付款条件”等7条实质性“优惠政策”。

消除隐患需“实名”。公司同步推进劳务工资实名制工作，下发《劳务实名制管理办法》并实行预警机制，在建所有项目开设了“工人工资专户”，并与分包签订了“工资代发协议”，确保了工人工资收入，消除了可能存在的劳资纠纷，为项目稳产达产清除了障碍。

分包履约促市场履约。通过全面提升劳务管理水平，分包履约成效明显提升，在防疫复工期间，100%项目完成了施工节点，有效落实了中央“六保”、“六稳”任务。公司同时还获评了“江苏省建筑行业抗击新冠肺炎疫情表现突出集体”，获当地诚信加分。（李冶衍）